Etaient présents

Pour la direction : Fabrice Goll (directeur régional), Samuel Bignon (DRH), Nathalie Dubois (IRH), Florian Ringuedé (rédacteur en chef), Jérôme Bourdy (responsable IMG).

Pour les RP : Boris Chague (CGT), Sabrina Corrieri (CGT – en visio), Rabéa Chakir-Trébosc (CGT – en visio), Alexis Dumoulin (FO), Karim Jbali (SNJ).

Point 1 : Bilan PDC 2024 

Nathalie Dubois présente le bilan du plan de développement des compétences 2024, c’est-à-dire le bilan des actions de formations pour les salariés d’Aquitaine.

Les chiffres sont encore en hausse l’année dernière car, après la formation d’une grande partie du personnel à Newsboard en 2023, c’était au tour de l’outil Open Média. Le budget total était donc de 206.874 € (contre 154.759 € en 2023) pour 6962 heures de formations dispensées à 645 stagiaires (un salarié peut suivre plusieurs formations dans l’année).

Les principaux axes de formation sont l’innovation et technologies, l’information et programmes, la prévention, santé et QVT (qualité de vie au travail), la gestion d’entreprise et le management.

Concernant les outils, beaucoup de CDD ont été formés à Open Média et quelques-uns à l’Alpha 7, ce que saluent les RP. Pour les RP CGT, au vu des montants dépensés, la formation à Open Média aurait pu être organisée en distanciel dans un certain nombre de cas. Pour le directeur régional, il s’agissait aussi de “réunir le collectif autour d’un projet structurant”.

Les élus notent un déséquilibre des actions de formation dans la répartition femmes / hommes (41% de femmes et 59% d’hommes), déséquilibre que la direction n’explique pas; ainsi que dans la répartition par âge puisque les + de 55 ans ne représentent que 30% des salariés formés alors qu’ils constituent 44% de la population de France 3 Aquitaine. Les RP CGT incitent la direction à mettre enfin en oeuvre de véritables actions d’accompagnement des salariés en fin de carrière qui le souhaitent, par exemple en favorisant la transmission des savoirs plutôt qu’en proposant juste une formation “la retraite une nouvelle vie” qui apprend, entre autres, à gérer un budget en baisse… Les élus en profitent pour rappeler que la direction de la qualité de vie et santé au travail (DSQVT) de FTV vient de diffuser un Guide pour agir sur la charge de travail. Ils espèrent que la direction aquitaine va s’en emparer.

S’ils saluent les nombreuses formations “métier” dispensées aux journalistes (élections, Europe, droit à l’image, écriture, fact-checking…), les RP CGT regrettent une nouvelle fois que les techniciens n’ont droit quasiment qu’à des formations aux outils. C’est parce que les PTA n’en font pas forcément la demande, explique l’IRH. Les chefs de service en font-ils suffisamment la promotion, se demandent les élus. Le rédacteur en chef ajoute qu’une formation juridique sur le droit à l’image devrait être bientôt dispensée sur le site de Bordeaux par un.e responsable de France TV spécialiste de la question.

Enfin, ils constatent amèrement que le nombre d’alternants, 8 en 2024, ne sera plus que de 4 en 2025 (dont 3 n’arrivant qu’en septembre). C’est l’effet du plan d’économie (“plan de retour à l’équilibre budgétaire”) décidé en avril 2024…

Point 2 : Plan d’action suite à AT Dax 

Le DRH présente les dernières mises à jour du plan d’action. 

Sur l’item “Transmission du DUER (document unique d’évaluation des risques) aux salariés à l’issue de l’IP de juillet”, les RP proposent de réaliser l’action dès le mois de juin, avant les départs en vacances, afin d’avoir plus de chances qu’il soit lu. La direction est d’accord, ce sera fait dès que Jérôme Bourdy, agent de prévention sécurité chargé du DUER, aura recueilli la signature de tous les chefs de services.

Sur l’Item “Formation”, il reste toujours 10 salariés dont 1 manager non formés aux risques en reportage, pour la plupart absents ou en arrêt maladie lorsque les sessions ont été organisées. Les élus souhaitent savoir si une nouvelle session est prévue et si parmi les 10 salariés certains ont repris leur activité afin de leur proposer cette formation. La RH précise que cela dépendra des budgets à venir et qu’elle va faire le point pour les salariés restant à former.

Sur l’item “Rappel sur la conduite à tenir en cas d’accident grave”, Samuel Bignon annonce un atelier de 3 heures en Codir Nouvelle Aquitaine avec le directeur de la prévention des risques du réseau, début juillet. A voir si le contenu de cet atelier répondra à la demande et notamment s’il informera suffisamment bien les managers sur la conduite à tenir en cas d’AT grave… Sinon, la direction réfléchira à une nouvelle action.

Point 3 : Organisation et conditions de travail 

1 – Ouverture d’un 4ème BIP (Arcachon) : organisation du travail à l’édition et au montage avec 1 sujet par jour supplémentaire à fabriquer. 

Florian Ringuedé explique que des choix éditoriaux seront faits quand il y aura “embouteillage” de sujets au montage et dit qu’il y a certains jours où l’activité est plus calme, ce qui permet de monter les sujets en attente, en particulier le samedi matin.

Fabrice Goll dit qu’il y aura une équipe de moins à Bordeaux avec la nomination du binôme à Arcachon et le non-remplacement des 2 prochains JRI et rédacteur qui prendront leur retraite. Les élus ont du mal à comprendre cette idée, car pour eux il n’y a pas de changement sur la planification des équipes de reportages bordelaises…

Les RP CGT rappellent au rédacteur en chef son devoir de vigilance envers la charge de travail des techniciens induite par l’activité au tournage.

2 – Retour sur l’organisation de la page spéciale finale de coupe des Champions de rugby dans le JT et NoA : moyens techniques et humains déployés 

Pour le rédacteur en chef, l’événement s’est déroulé sur 3 jours dans une extrême fluidité, notamment grâce à la communication via une boucle WhatsApp et à l’appui des équipes de la production des sports et de Toulouse. Il souligne “le carton d’audience” fait par l’émission Rugby magazine en direct le samedi. 

Concernant les JT et PAE le dimanche, Florian Ringuedé, en l’absence du chef de centre, décrit le dispositif technique du plateau extérieur assuré par le DSNG : 1 chargé de prod, 2 techniciens vidéo, 1 OPS, 1 OPV, 1 droniste prestataire etc. Pour lui, ça a été techniquement un “tour de force” car les informations techniques notamment ont été très tardives. Justement, les élus souhaitent revenir sur certains choix techniques : pourquoi une seule caméra HF et plusieurs Aviwest alors qu’on peut anticiper les dysfonctionnements de ces derniers avec la présence d’une foule de dizaines de milliers de personnes saturant les réseaux de télécommunications ? Heureusement que le JRI doté de la seule caméra HF a pris l’initiative de venir filmer le plateau invités, “sauvant” l’émission selon les dires de plusieurs salariés… Pourquoi un seul preneur de son sur place alors que le plateau est dans une zone saturée de bruit et des invités en cascade ? Pourquoi un DSNG plutôt qu’un VPTL, peut-être plus adapté à ce genre de diffusion ? Pour le directeur régional, les moyens du DSNG suffisaient… Mais il reconnaît que le gros “point noir” a été le son avec le positionnement du plateau juste devant les enceintes de la scène. Aussi, il y a eu un débriefing à l’issue duquel des choix ont été actés au cas où un dispositif similaire devait être redéployé fin juin, si l’UBB remporte la finale de Top 14. Ainsi, il y aurait notamment deux OPS sur le terrain au lieu d’un seul, une personne (un.e journaliste ?) chargée d’amener les intervenants sur le plateau, 1 caméra positionnée sur le toit du Grand théâtre…

Les élus pointent aussi un manque de communication parfois, notamment avec les monteurs qui ont dû travailler dans l’urgence sans savoir si c’était pour le JT ou la PAE, qui démarrait à 16h; ou un manque de préparation, par exemple avec les techniciens en régie qui n’ont pas pu réaliser de tests de liaison car le faisceau commandé a été disponible seulement 30 mn avant la prise d’antenne. Les RP CGT rappellent à la direction que le DUER consacré aux plateaux extérieurs place l’anticipation de l’activité comme l’un des principaux moyens de prévention des risques et demandent à ce que la mise en place des briefings soit élargie à un maximum d’acteurs des PAE. Fabrice Goll dit être d’accord avec ces réflexions et qu’une attention particulière au respect des règles sera observée si un tel dispositif exceptionnel était renouvelé.

Point 4 : RH

3 – Point calendrier et organisation des élections professionnelles 

Samuel Bignon annonce le calendrier des élections professionnelles. Le vote est électronique. Le 1er tour aura lieu entre le 6 et le 12 novembre; le second tour entre le 27 novembre et le 3 décembre. Le CSE réseau constitutif se tiendra le 9 décembre.

4 – Résultats du PARSI 2025 

Le DRH dit que les managers ont commencé à annoncer les mesures individuelles (pécuniaires ou fonctionnelles) aux salariés. La mise en paie est toujours prévue fin juin. Si la mesure est pécuniaire (simple augmentation), la mise en paie est automatique. Si c’est une mesure fonctionnelle (changement de niveau) il faut la signature d’un avenant par le/la salarié.e avant de pouvoir mettre en paie.

La liste des salariés concernés et correspondant à l’accord de 2013 (pas de mesure depuis 4 ans ou plus) sera transmise aux élus d’ici fin août.

Point 5 : Absentéisme à fin avril 2025

Ce point a été mis à l’ordre du jour par la direction qui souhaite a priori se féliciter des “bons chiffres” du début d’année comparés à ceux de l’année dernière : 5,4% en avril 2025 contre 8,3% en avril 2024. Le DRH rappelle que le taux d’absentéisme moyen à France TV est de 6,5% alors qu’il n’est que de 5,7% actuellement en Aquitaine. 

Mais en regardant de plus près les élus remarquent qu’à la rédaction le taux d’absentéisme moyen s’élève à 8,5%. La direction l’explique par 4 salariés en affections longue durée (ALD), ce qui fait mécaniquement monter la courbe. De la même manière, les RP CGT en déduisent que si la courbe d’absence a baissé chez les PTA c’est notamment en raison du départ de 2 salariés en ALD…

En l’absence de nouvelles propositions d’actions de la direction pour lutter contre l’absentéisme, les élus ne souhaitent pas prendre plus de temps à commenter des chiffres.

Point 6 : Emploi

Un poste de RSCA (responsable de suivi et de conduite d’antenne) est en cours de finalisation. Le choix du / de la candidat.e a été fait. Reste à valider les conditions du contrat entre les deux parties.

Le mois dernier, la direction avait dit mener une réflexion sur l’organisation du travail au service organisation d’activité de la TVR après avoir publié puis retiré un poste de chargé.e de gestion administrative. Les élus souhaitent savoir où en est cette “réflexion”. Toujours en réflexion, annonce le DRH…  Samuel Bignon ne cache pas une volonté de la direction de “voir comment faire évoluer les organisations de travail”. Les RP CGT préviennent qu’ils seront très attentifs au choix d’organisation qui sera fait et espèrent que les représentants du personnel seront associés à la démarche en amont. Ils rappellent les propos de la présidente de FTV qui souhaite une mutualisation des services avec un travail “en pool” et disent l’importance de prendre en compte la charge de travail prescrit et la charge de travail réel.

Prochaine instance de proximité le 1er juillet 2025.

Si vous avez des points, questions, interrogations à faire remonter, parlez-en à vos représentants de proximité CGT.